Das auf diesen Seiten beschriebene Vorgehen wurde aus verschiedenen Vorgehensmodellen (V-Modell
, ...) und vor allem aus der Erfahrung einiger
Projekte entwickelt. Die Projekte waren zum einen unterschiedlich groß (von
einigen Mensch-Monaten bis zu weit über zwanzig Mensch-Jahren) und zum anderen wurden
sie für verschiedene Branchen durchgeführt (Telekommunikation, Banken,
Bildung, Marktforschung, Pharmazie). Aus den Erfolgen und Fehlern der zugrundeliegenden
Projekte wurden Schlüsse gezogen und die Lehren daraus in das vorliegende
Vorgehen eingearbeitet. Dies ist ein stetiger Vorgang der dieses Vorgehen auch
in Zukunft verbessern wird.
Abgrenzung
Die im weiteren beschriebenen Methoden zielen vor allem darauf ab, Projekte
nutzbringend durchzuführen. Damit ist ausdrücklich nicht gewährleistet, dass
bestimmte Normen bzw. Regelkreise abgedeckt werden (DIN EN ISO 900x, CMM,
European Quality Award, ...). Das Vorgehen ist jedoch eine geeignete Grundlage
für den Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems.
Hintergrund
Sehr viele Projekte scheitern nicht aus technischen Gründen, sondern aus der
Vernachlässigung anderer mindestens genauso wichtiger Aspekte.
Diese Aspekte reichen von der mangelhaften Projektorganisation bis hin zu
zwischenmenschlichen Konflikten. Diese Seiten beleuchten die wichtigsten Aspekte
der Projektdurchführung und geben Hilfestellung in Form von Checklisten, Vorlagen, ... an die Hand.
Es wird ein einfaches, jedoch hinreichendes Vorgehensmodell vorgestellt. Dieses deckt die Bereiche Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement, Software-Entwicklung und auch Projekt-Controlling ab.
Für das weitergehende Studium der Materie ist eine Literaturliste vorhanden, welche Empfehlungen für Bücher dieses Themenbereiches enthält.
Inhaltsverzeichnis